1、進(jìn)場前準(zhǔn)備階段
（1）熟悉合同，熟悉現(xiàn)場，熟悉圖紙，組建項目經(jīng)理部；
（2）明確開工日期，組織人員編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進(jìn)度計劃等，并進(jìn)行審核；
（3）組織進(jìn)行圖紙會審并形成書面記錄；
（4）參與工程招投標(biāo)工作，定分包單位、材料供應(yīng)商，對施工隊伍選擇提出意見和建議；
（5）組織項目人員根據(jù)可行性進(jìn)度計劃組織項目碰頭會，形成書面記錄并簽字；點這 .免費下載施工技術(shù)資料
（6）與建設(shè)單位對接，落實施工隊各方面安頓工作，組織施工隊伍進(jìn)行開工前準(zhǔn)備工作。
2、施工階段
（1）對外關(guān)系協(xié)調(diào)，建設(shè)、監(jiān)理單位、政府相關(guān)職能部門；
（2）落實現(xiàn)場三通一平情況，落實好水電及工人食宿問題；
（3）參與現(xiàn)場臨設(shè)及施工區(qū)平面布置；
（4）對項目進(jìn)行總協(xié)調(diào)管理，對質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以樹立公司的良好形象；
（5）審核物資部材料計劃，根據(jù)施工進(jìn)度及工序組織材料的發(fā)貨；
（6）在施工隊入場三天前確保施工圖紙、施工進(jìn)度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等到位情況；
（7）施工隊進(jìn)場后，組織安全部人員負(fù)責(zé)施工隊的安全教育，并做好安全教育資料，安全教育資料完工后存檔；
（8）負(fù)責(zé)監(jiān)控提供材料的使用情況及文明施工情況；
（9）將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通、確認(rèn)，工程量的增減費用必須由公司審定；
（10）每月月底前提交下月工程進(jìn)度計劃，由項目經(jīng)理審批后報建設(shè)及監(jiān)理單位；
（11）每周提交周工作總結(jié)及周工作計劃，由項目經(jīng)理審批后報建設(shè)及監(jiān)理單位；
（12）每日填寫項目經(jīng)理帶班記錄，同時每周向公司工程部經(jīng)理匯報工地進(jìn)展情況及需要公司解決的問題；
（13）業(yè)主方?jīng)]有及時支付工程進(jìn)度款的，項目經(jīng)理應(yīng)及時采取措施，并用文件形式催要，若催要幾次未果的，應(yīng)及時匯報公司。
3、施工過程中的管理工作
（1）跟蹤和監(jiān)督好材料加工（或采購）計劃、施工計劃等；
（2）掌握施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計文件；
（3）熟悉與施工圖紙有關(guān)的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；
（4）在施工過程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量情況，以便發(fā)現(xiàn)存在問題，消滅事故隱患；
（5）熟悉施工合同，如果有變更要及時辦理好簽證手續(xù)。
4、現(xiàn)場簽證、項目結(jié)算、工程驗收
（1）項目經(jīng)理將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通、確認(rèn)，工程量的增減費用必須由公司審定；
（2）施工隊因變更增加的簽證要在發(fā)生變更的一周內(nèi)辦理，過期不給予辦理；
（3）工程完工后，及時將工地剩余材料設(shè)備（列好清單）返回公司入庫；
（4）整個工程完成后，應(yīng)在各項歸檔資料完成的前提下，與甲方、監(jiān)理協(xié)商進(jìn)行竣工驗收，以便進(jìn)行工程結(jié)算；
（5）工程驗收合格后及時辦理結(jié)算手續(xù)及回收工程款。